公司新聞
藍天集團黨代表會議和黨委（擴大）會議召開
3月18日上午，藍天集團黨代表會議和黨委（擴大）會議在鳳凰山賓館召開。集團黨員代表、本部中層副職以上領導干部、外部董事、二級集團、三級、四級公司班子成員共計209人參加會議。
會議分為兩個階段進行。第一階段的黨代表會議，聽取并審議通過了代表資格審查工作報告、增補委員候選人名單、選舉辦法以及監票人、計票人名單，采用無記名投票、差額選舉方式，增補張虹、湯志厚、王冬青、宮志華為中共煙臺藍天投資發展集團有限公司委員會委員，辛宇為中共煙臺藍天投資發展集團有限公司紀律檢查委員會委員。
在第二階段的黨委（擴大）會議上，集團黨委書記、董事長楊波同志作了題為《勇擔新使命展現新作為 奮力開創藍天高質量發展新局面》的報告。報告全面分析了優化整合后新藍天集團面臨的機遇與挑戰，精心謀劃了打造“集投融資、建設、運營于一體，以創造高品質生活、引領綠色低碳產業發展為目標，創新驅動、質效雙優，務實奉獻、智領未來的城市綜合運營商”的發展定位，明確提出了“自2024年起集團資產規模、營業收入、利潤總額顯著增長，到2026年，用三年時間3項重要經濟指標實現翻番，奮戰三年再造一個新藍天”的經營目標。
楊波董事長指出，新一輪國企優化整合，體現了市委、市政府立足實際、著眼長遠，為全力打造精致舒美活力新煙臺而謀篇布局的境界和魄力。作為整合壓力最大、板塊最多、責任最重的藍天集團改革，只能成功不能失敗。集團上下要充分認識面臨的優勢前所未有、面臨的挑戰更加嚴峻，始終保持“比學趕超、勇爭一流”的精神狀態，奮力開創藍天發展的新局面，努力交出不負上級重托、不負全市人民期望的高分答卷。
楊波董事長強調，站在新起點，邁上新征程，需要集團上下以創業者的姿態，統籌推進“八個藍天”建設，全面展開高質量發展的生動實踐。一要打造信念堅定、政治過硬的“忠誠藍天”。認真落實黨組織議事規則，抓好理論武裝和專業培訓，加強企業文化建設，促進黨建和業務深度融合，抓好人才隊伍建設，切實把黨的領導、黨的建設融入企業改革發展全過程。二要打造質效并舉、實業筑基的“效益藍天”。各二級集團都要牢固樹立“一切圍繞效益轉、一切瞄準效益干”的理念，根據國企改革三年扭虧要求、藍天集團三年翻番的奮斗目標，進一步明確各自的戰略定位，培育自己的主責主業，把有限的資源向核心業務集中，加快培育在全市叫得響、盈利多的主導產業和領軍企業。要編好項目建設“四張清單”，收益不達預期的堅決不能盲目上馬；把成本線當成企業的生命線，從各個方面減少損耗、節省開支。三要打造銳意改革、創新進取的“活力藍天”。全面推進組織架構、薪酬考核、保障機制三項重點改革，將壓減職能部門和人員數量向三、四級企業延伸，建立起以效益為導向的薪酬考核體系，同步推行末位淘汰制，真正形成“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低”的良性循環。四要打造特色鮮明、精致舒美的“品質藍天”。用心做好規劃設計，以“科學嚴謹、一絲不茍、追求極致、不留敗筆”的態度，打造經得起檢驗的精品工程；認真抓好質量安全管理，構建全過程、全周期、全鏈條的質量安全管理閉環責任制，確保安全生產“大事不出、小事也不出”。五要打造普惠共享、綠色低碳的“幸福藍天”。用足用好支持能源集團發展20條意見，打造藍天主業、全市骨干的新能源領軍企業；進一步提升鹽、糧油、水產品品質和品牌知名度，打造更高端、更安全、更健康的食品供應鏈；做好做精集團景區、酒店、寫字樓、房地產等高品質物業，打造全市首屈一指的藍天高端物業品牌；堅決保證水質安全達標，千方百計為市民供好水、服好務；加快推進停車場資源整合和改造提升，切實解決市區“停車難、停車亂”問題。六要打造高效協同、智慧運營的“數字藍天”。制定“數字藍天”建設三年整體規劃，打造以“數字藍天”為核心的煙臺城市數字底座，率先實現文旅、能源、停車場等板塊數智賦能；完成藍天智慧協同管理平臺搭建，促進決策過程科學高效、規范透明。七要打造廉潔透明、規范運行的“清風藍天”。加強常態化監督，緊盯關鍵環節、關鍵領域、關鍵人員，全面鋪開“廉潔檔案”“紅廉工地”創建，建立起“三權分立”的招采體系和藍天標準化責任追究制度，扎實做好巡察整改“后半篇文章”。八要打造治企有方、興企有為的“實干藍天”。引導集團上下把心思集中在想干事上、把能力展示在會干事上、把目標鎖定在干成事上，義無反顧擔當新使命、展現新作為、實現新突破。
楊波董事長還就黨員干部如何以身作則引領新藍天發展談了六點體會，強調各級干部要善于把復雜問題簡單化、干工作要一竿子插到底、對看準的事要一氣呵成、堅持講團結才是真正的大智慧、牢記老實厚道的人經得起考驗、始終保持干事創業的激情。相信經過集團上下團結一心、勠力拼搏，新的現代化的藍天集團一定會以嶄新姿態呈現在全市人民面前。
會上，楊波董事長代表集團黨委與各二級集團黨委書記簽訂了《黨風廉政建設責任書》，各級代表就貫徹會議精神作了發言。
會議分為兩個階段進行。第一階段的黨代表會議，聽取并審議通過了代表資格審查工作報告、增補委員候選人名單、選舉辦法以及監票人、計票人名單，采用無記名投票、差額選舉方式，增補張虹、湯志厚、王冬青、宮志華為中共煙臺藍天投資發展集團有限公司委員會委員，辛宇為中共煙臺藍天投資發展集團有限公司紀律檢查委員會委員。在第二階段的黨委（擴大）會議上，集團黨委書記、董事長楊波同志作了題為《勇擔新使命展現新作為 奮力開創藍天高質量發展新局面》的報告。報告全面分析了優化整合后新藍天集團面臨的機遇與挑戰，精心謀劃了打造“集投融資、建設、運營于一體，以創造高品質生活、引領綠色低碳產業發展為目標，創新驅動、質效雙優，務實奉獻、智領未來的城市綜合運營商”的發展定位，明確提出了“自2024年起集團資產規模、營業收入、利潤總額顯著增長，到2026年，用三年時間3項重要經濟指標實現翻番，奮戰三年再造一個新藍天”的經營目標。
楊波董事長指出，新一輪國企優化整合，體現了市委、市政府立足實際、著眼長遠，為全力打造精致舒美活力新煙臺而謀篇布局的境界和魄力。作為整合壓力最大、板塊最多、責任最重的藍天集團改革，只能成功不能失敗。集團上下要充分認識面臨的優勢前所未有、面臨的挑戰更加嚴峻，始終保持“比學趕超、勇爭一流”的精神狀態，奮力開創藍天發展的新局面，努力交出不負上級重托、不負全市人民期望的高分答卷。楊波董事長強調，站在新起點，邁上新征程，需要集團上下以創業者的姿態，統籌推進“八個藍天”建設，全面展開高質量發展的生動實踐。一要打造信念堅定、政治過硬的“忠誠藍天”。認真落實黨組織議事規則，抓好理論武裝和專業培訓，加強企業文化建設，促進黨建和業務深度融合，抓好人才隊伍建設，切實把黨的領導、黨的建設融入企業改革發展全過程。二要打造質效并舉、實業筑基的“效益藍天”。各二級集團都要牢固樹立“一切圍繞效益轉、一切瞄準效益干”的理念，根據國企改革三年扭虧要求、藍天集團三年翻番的奮斗目標，進一步明確各自的戰略定位，培育自己的主責主業，把有限的資源向核心業務集中，加快培育在全市叫得響、盈利多的主導產業和領軍企業。要編好項目建設“四張清單”，收益不達預期的堅決不能盲目上馬；把成本線當成企業的生命線，從各個方面減少損耗、節省開支。三要打造銳意改革、創新進取的“活力藍天”。全面推進組織架構、薪酬考核、保障機制三項重點改革，將壓減職能部門和人員數量向三、四級企業延伸，建立起以效益為導向的薪酬考核體系，同步推行末位淘汰制，真正形成“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低”的良性循環。四要打造特色鮮明、精致舒美的“品質藍天”。用心做好規劃設計，以“科學嚴謹、一絲不茍、追求極致、不留敗筆”的態度，打造經得起檢驗的精品工程；認真抓好質量安全管理，構建全過程、全周期、全鏈條的質量安全管理閉環責任制，確保安全生產“大事不出、小事也不出”。五要打造普惠共享、綠色低碳的“幸福藍天”。用足用好支持能源集團發展20條意見，打造藍天主業、全市骨干的新能源領軍企業；進一步提升鹽、糧油、水產品品質和品牌知名度，打造更高端、更安全、更健康的食品供應鏈；做好做精集團景區、酒店、寫字樓、房地產等高品質物業，打造全市首屈一指的藍天高端物業品牌；堅決保證水質安全達標，千方百計為市民供好水、服好務；加快推進停車場資源整合和改造提升，切實解決市區“停車難、停車亂”問題。六要打造高效協同、智慧運營的“數字藍天”。制定“數字藍天”建設三年整體規劃，打造以“數字藍天”為核心的煙臺城市數字底座，率先實現文旅、能源、停車場等板塊數智賦能；完成藍天智慧協同管理平臺搭建，促進決策過程科學高效、規范透明。七要打造廉潔透明、規范運行的“清風藍天”。加強常態化監督，緊盯關鍵環節、關鍵領域、關鍵人員，全面鋪開“廉潔檔案”“紅廉工地”創建，建立起“三權分立”的招采體系和藍天標準化責任追究制度，扎實做好巡察整改“后半篇文章”。八要打造治企有方、興企有為的“實干藍天”。引導集團上下把心思集中在想干事上、把能力展示在會干事上、把目標鎖定在干成事上，義無反顧擔當新使命、展現新作為、實現新突破。
楊波董事長還就黨員干部如何以身作則引領新藍天發展談了六點體會，強調各級干部要善于把復雜問題簡單化、干工作要一竿子插到底、對看準的事要一氣呵成、堅持講團結才是真正的大智慧、牢記老實厚道的人經得起考驗、始終保持干事創業的激情。相信經過集團上下團結一心、勠力拼搏，新的現代化的藍天集團一定會以嶄新姿態呈現在全市人民面前。
會上，楊波董事長代表集團黨委與各二級集團黨委書記簽訂了《黨風廉政建設責任書》，各級代表就貫徹會議精神作了發言。
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